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高管离职带走一批人才?做好这3点,再也不怕高管离开!

发布时间:2020.05.05    发布者:AG电子竞技俱乐部|官方网

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技术经理老李,工资20000一个月,近一直要求涨薪,而领导认为他没有什么用了,想找个借口让他自己辞职。


正好近老李由于疏忽,弄错了一批工件,领导觉得机会来了。领导找到老李,先是倒上茶,然后叹了口气皱紧眉头说:“你也是企业老员工了,这种低级错误还会犯,我觉得你不是能力的问题”。


老李听到后,确实感到很抱歉:“这次确实是我的错,该怎么罚怎么罚”。


领导等的就是这句话,直接就表明:“现在企业高层,对你很不满意,又出了这个事,保你都保不了,要不这样吧,你先从经理的位置上下来,等高层达成一致,再让你回去,怎么样?” 领导准备采取调岗的方式,让老李知难而退,主动辞职,毕竟很少有人能忍受这份屈辱。


老李听到后也没有说什么,点了点头,然后就走了出去, 领导长出一口气,也暗自高兴,自己目的马上要达成了。


果不其然,一周之后,老李就主动提出了离职,领导礼貌性的挽留了下就批准了。


但是没有想到,老李走了之后,技术部的同事陆续的提出了离职,领导后来才发现,老李在部门的威望特别高,而且是个很关心下属的领导,他离职后换了一家企业,然后回头来挖以前的下属,下属都很愿意跟着他跳槽。现在大批技术员工离职,领导悔恨死了。


对于老李这事,该怎么看呢?



有的人认为领导活该:



@吕枫

你先不仁凭什么要让别人对你讲义?



@孔智巍

技术工种不签竞业协议,活该领导倒霉了。



@林浩楠

得道多助,失道寡助。



有的人认为员工无义:



@刘主管

我个人觉得老李人品有问题。一个有技术的高管年薪20~30W可以证明企业的强大,辞职挖人就是道德问题。如果你个人足够强大,可以出去重新组建团队而不是带走曾经给你平台获取人脉的企业!



@杨福军

离职投入竞争企业并没有问题,这是员工自己的行为,挖前企业的墙角这种行为不可取,现在挖的前企业的墙角,下一次就是挖自己,别谈什么仁义道德,有过这种行为的人不管去哪里都会被人防范。因为没有办法确认什么时候因为自己的一些不好行为跳槽,挖自己的墙角。



有的人表示正常



@杨敏

正常,哪个领导出走不带兵,有的追随者也是一种能力的体现。


@郑勇

常规的事情,今年尤甚。有些企业变着花样变相裁员,人心涣散的企业,终都会自食其果的。毕竟这个时代讲究的更多是一种认同,而不是。


@高继伟

App行业这个太正常了,从业近20年很多都是一个有领导力和威望的团队经理,跳槽后带走一些之前团队的核心人才。以前我也做过。


@Shirley 

1. 带走下属很正常,如果去新的企业给的待遇还OK,平时下属关系又好,有好机会为什么不可以让下属过去?

2. 都是打工的,别拿道德来说人,自己未经历过的事情无法感受到旁人的心情,所以不要随意劝别人善良,等自己遇到这事时说不定做得还狠。

3. 用旧人配合对高,工作效率也高,何乐而不为呢?

4. 既然领导对这个老大能干出这种事,那么肯定也还可以给另外的下属这么干,所以为什么不能挖?

综上,没什么好讲的,出来混迟早要还的,大家都是打工的,没那么善良。


而小编比较认同下面的观点:



@丁立京 

企业主,管理层要改变思维,让人铁心与你干,首先你得铁心带着人家。



@倪亮

天下没有卖悔恨药的。凡事都有因果关系,好聚好散是上上策,对双方都好。雇佣关系是平等的,有事说事有话说话,耍心计玩心眼让人讨厌,身为领导你要清楚市场行情,员工能力,岗位薪资等情况。应该好好聊聊,低了就涨点,合适就继续干,不合适就让HR上。没有胸怀的领导没有人跟你,没有实力的员工也不会跟着去。


确实,从人道主义来讲,企业主设计逼员工离职本是“不仁”在先,后面遭遇高管出走带走一大批技术骨干也只能吃哑巴亏。据了解,这种情况在企业间非常多,那么如何避免高管离职带走核心骨干呢?


(1)签订竞业禁止协议


企业高管、技术人员离职反目大多是在职时矛盾的积累和爆发,这既是道德问题,又是管理问题,归根结底还是法律问题。企业可以针对高管和技术人员订立和竞业禁止协议,要求其在离职后的一段时间内不得进入同行业企业工作或者自己从事与企业业务形成竞争的商业活动。


是否在离职时要求其不得泄露企业商业秘密?是否向其重申其掌握的信息中哪些是是企业商业秘密范畴?企业是否在日常管理中对商业秘密采取过保密措施?


(2)完善企业管理制度


首先,排查并确定企业中哪些岗位上的人才属于重要人才,这些人一旦流失会造成什么样的损失和后果。


其次,为该岗位上一把“平安锁”。对于核心岗位企业家要善于培养副手,以解除企业对该人才的依赖,即《总裁九大机制》中吴志祥老师提到的:


在重要岗位上建立岗位人才储备机制,培养更多的“替身”,让能人不敢有叫板的舞台。


(3)首善大肆表彰,首恶坚决拿下


案例中的老李属于企业核心技术骨干,犯了错误之后领导就借此让老李离职显然不是明智之举。正确的做法是按照企业制度处罚,以肃风气。


能人中的首善要大肆表彰,首善不表彰,正气无法弘扬;能人中的首恶要坚决拿下,首恶不拿下,就会滋生众恶。拿下一个能人中的首恶,比拿下一百个普通人更有杀伤力,更有震撼力。?



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