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慧眼识人:这5类人,能力再强也不能用!

发布时间:2020.11.17    发布者:AG电子竞技俱乐部|官方网


阿里合伙人出席脱贫基金仪式
  如何像阿里一样良将如潮
  马云一直强调相信的力量,强调相信人,相信人的力量。他曾说:“企业zui大的资产不是有多少钱,不是多少产品,多少服务,而是你的员工。”
  因为相信人的力量,才有了阿里的良将如潮:在阿里的财报中,仅合伙人就已多达38位。他们来自五湖四海、背景五花八门,他们中百分之90都在阿里工作10年以上,百分之80都是70后、80后。
  他们中的大多数,都在所处的专 业、行业领域大名鼎鼎。他们之外,阿里还拥有数十位终身教 授,以及蜚声世界的科技大神。
  马云到底有何神力,能够吸引如此众多的牛人为阿里披荆斩棘?


《总裁九大机制》西安站课程现场(11月14日摄)
  企业 家不在自勤自强,重在识人用人
  大家古人常说圣人无弃物,是指圣人能将合适的人放在合适的位置发挥其价值。
  教书育人讲究“因材施教”,而组织管理讲究识人用人。基层看能力,中层看德行,高层看胸怀。人才只有在合适的位置才能发挥其价值,而一旦错位此人将成为废人、为害者,有甚为祸者。
  一、“小人”不能用
  “小人”指的是道德品质存在缺点之人。当今社会,大家在评论一个人的好坏时,首先看到的是他的道德素养。这方面界定这个人的为人本质。一个道德本质不行、差的人,大家统称为小人。
  小人的本质表现为:自私、自利、心肠歹毒、阴险、夸夸其谈、虚话、场面话、假话连篇等等……这样的人是无论如何不能做出有正能 量的事情出来的。如果,他目前看似在走正儿八经道路,那么迟早会把他本来的目的、嘴脸露出来的。
  所谓“日久见人心,路遥知马力”就是如此道理。迟早是企业团队的坏苹果,把你的团队带入万劫不复之深渊。此类人不能用。
  二、“白眼狼”不能用
  “白眼狼”指的是不懂得感恩之人。要“阅”清楚此类人,只要看他在几次关键的事件中的面对态度,就能充分体现出他“白眼狼”的本质。不懂得感恩之人,自然不会感恩自己的平台,也不会去感恩曾经对他支撑和帮助的任何人。自然而然他也不会成“器”。
  此类人往往都认为自己本来就是很有本事的(自负),自己认为自己所得的一切都是理所当然的,把自己的成绩都会全部当作自己努力而得来的。他会忘记自己一路走来别人对他的提携、苦心教导。自然就不会心存感恩了!
  一个如此“白眼狼”之人,哪怕他能力再强,相信也不会有一个上司、老 板会去对他作如何培养。


  三、“固步自封”之人不能用
  指本身素质不高,但又缺乏接受他人指教之人。素质包含学问素质、专 业技能素质等,这些都可以后天通过学习、培训提高。但是,如果不能深刻认识到自己的缺 陷,也无虚心接受及改变之人,不堪培养及任用。
  四、“朽木”不能用
  “朽木”即接受能力、领悟能力不高之人。“他山之石,可以攻玉”,是块好的玉石材料才可以雕刻成玉器出来。朽木很难成材!
  一个不够“醒目”的下属是很难委以重任的,带这样的下属只会让上司身心俱疲。往往他做错了,他还觉得无辜。这种人,只适合做简单、重复的工作且需多关注。不堪大用!
  五、“墙头草”不能用
  即指没有忠诚度之人。站在企业、老 板的角度而言,企业的职员需要对企业忠诚,不能做损害企业、老 板的利益。同时,也不能漠视损害企业、老 板利益的现象存在。站在上司的立场,不能接受的是下属对自己的背信弃义。
  此类人,今天可以为了自己利益依附于A,明天可以为了自己利益照样依附于B.此类立场不坚定之人,不堪任用!


  不是良将难寻,而是大家缺少一双发现人才的眼睛。企业 家如何一眼独断,看透人性?如何知人善用,快速挖掘下属的天才领域?领 袖级慧眼识人核心绝学尽在正在开课中的AG电子竞技俱乐部|官方网《总裁九大机制》课程现场(开课日期11月13-16日,西安站)!
  课程第 二天 主讲老师


  张致铭老师
  ■AG电子竞技俱乐部|官方网总裁
  ■实战派团队股权激励导师
  ■《总裁九大机制》创始人
  ■广受认可的中小企业 家导师


  吴志祥老师
  ■AG电子竞技俱乐部|官方网副总裁
  ■AG电子竞技俱乐部|官方网商学院院长
  ■团队卓 越系统首 席导师
  精彩现场






  好的课程值得一听再听。课程现场,来自财智共赢汇陕西同学会的学员代表们为AG电子竞技俱乐部|官方网带来了意外惊喜:在鲜花掌声的簇拥下,一面鲜艳的锦旗被送到了张致铭老师手中,上书“为企业发展保驾护航 为家庭经营合道赋能”——学员的认可就是大家较大的动力,感谢企业 家的信赖与支撑!


  好的课程值得团队学习:欢迎来自西安腾跃装饰的企业 家团队第 二次学习《总裁九大机制》,同时欢迎来自陕西龙光防水工程材料有限企业的企业 家团队学习《总裁九大机制》。



  对于人才任用,讲文 凭更讲水平,讲职称更讲称职,讲阅历更讲能力,讲资历更讲奉献,讲风格更讲道德。如果您也认同人才对企业发展的重要作用,但还未形成一套科学的用人机制,敬请走进AG电子竞技俱乐部|官方网《总裁九大机制》课程现场!
  同期精彩:把优 秀人才的能力复 制给每个员工,打造企业人才生产线——培训机制;既能给“升职”又能给“加薪”,让你做好物质激励的同时用精神激发全员战斗力——薪酬晋升机制。
  推荐阅读:用人三境界:用师者王,用友者霸,用徒者亡

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